Материалы по теме: Управление изменениями

Статьи

Как сотрудникам не потеряться в череде онлайн и офлайн-собраний: опыт команды «Улыбка радуги»

Арлашкина Ольга

Как преодолеть сопротивление сотрудников, внедряя инновации

Скобелев Станислав

HR – главный партнёр в масштабировании бизнеса

Решение вывести компанию на новый уровень требует чётко выстроенной стратегии с учётом финансовых возможностей и человеческого ресурса. 80% успеха зависит от хорошо подобранной команды.

Регарт Артем

Продажи упали, а резерв сулил 10-кратный рост. Кейс по управлению изменениями

Что проанализировать, прежде чем приступать к изменениям в компании? Артем Регарт, генеральный директор группы компаний РЕГАРТ, поделился опытом исправления ситуации с падением оборота на предприятии клиента и дал рекомендации по внедрению наименее болезненного сценария.

Дубовенко Александр

4 простых этапа работы с идеями

Почему элементы системы изменений просты только на первый взгляд, какой метод по внедрению изменений подходит и маленьким, и большим компаниям, и как выстроить процесс работы с идеями, порталу HR-tv.ru в рубрике "Как мы меняли компанию" рассказал Александр Дубовенко, управляющий партнер корпорации GOOD WOOD.

Сундалов Максим

Мы больше не хотели слышать «я не могу». Кейс об изменении компании

«Надо было крайне быстро научиться работать в 2-3 раза эффективней… Каждый из сотрудников делился лайфхаками, и если большинство голосовало за, мы внедряли». О своем пути изменения компании – и о том, что такое тайм-менеджмент уровня Бог, порталу HR-tv.ru рассказал Максим Сундалов, руководитель онлайн школы английского EnglishDom.

Вишневская Ирина

Меняйся или умирай. Консалтинг сейчас и в 2017-м

Хрисанфова Анастасия

Как меняться: 6 правил, которые не дадут загубить компанию

Данилова Елена

Насколько в бизнесе важна чистота концепции? Кейс о проигранной компании

Как решение одной компании поменять бизнес-модель привело к потере позиций на рынке и уменьшению бизнеса, другими словами – как сапожник остался без сапог – в специальной рубрике "Негативный опыт" портала HR-tv.ru рассказала Елена Данилова, старший тренер-консультант тренинговой компании.

Мещерякова Юлия

Управление изменениями: как обойтись без потерь

Как грамотно "продать" новшества персоналу, как преодолеть неизбежное сопротивление и как внедрять изменения – эволюционно или революционно? На эти вопросы порталу HR-tv.ru помогла ответить руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) компании FM logistic Юлия Мещерякова.

Новости

Компания Diageo вступила в Ассоциацию Diversity&Inclusion

Российская Diageo нацелена делиться лучшими международными практиками в отношении вопросов культурного многообразия и инклюзивности, продвигать идею равных прав и возможностей для всех людей

Экс-глава «Магнита» рассказала о «стеклянном потолке» для женщин в крупнейших розничных сетях

Сеть гипермаркетов «Карусель» сменила гендиректора

Почему зарплаты в России падают раньше, чем в Европе

Как искусственный интеллект изменит жизнь компаний

Создан сервис для контроля за выполнением майского указа Путина

За работой чиновников по достижению национальных целей смогут следить все граждане

Как проходит цифровая трансформация в российских компаниях

КПМГ представляет обзор практик управления цифровой трансформацией в российских компаниях.

Когда КХЛ откроет зарплатные бюджеты клубов

Вице-президент КХЛ Сергей Доброхвалов и партнер EY Сергей Павлов объясняют Forbes, почему в КХЛ становится меньше клубов, а доходы лиги растут

Как создавалась шоколадная империя Ferrero

Компания Ferrero, третий в мире производитель сладостей, намерена удвоить рост в ближайшие 10 лет. Достичь этого можно только с помощью поглощений

Раскрыта разница между новым и старым поколением бизнесменов

Классические 3 стадии процесса управления изменениями устарели

Эксперт поделился, как уменьшить сопротивляемость коллектива переменам

Чтобы уменьшить сопротивляемость коллектива переменам, прежде всего, стоит вовлечь персонал в процесс обсуждения и принятия решений. Иначе на полпути есть риск услышать "А вы нас спросили?" Об этом пишет HR-tv.ru.

Назван тип руководителя, которому сложно реформировать компанию

Тяжело даются изменения в компании менеджеру, который не изжил страх перед мнением окружающих, которому очень хочется быть "хорошим". Между тем во время внедрения изменений нужно быть готовым к принятию и озвучиванию неприятных решений. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

Рекомендуемые материалы

Видеовизитка: «Суперцели» КЛЮЧАВТО Автомобили с пробегом

Проект «Суперцели» претендует на победу в номинации HR HERO бизнес-премии WOW!HR2024.

Видеовизитка: проект «Нежность»

«Норникель» на спорте — из онлайна в офлайн

Видеовизитка: проект Posititve Technologies

Видеовизитка: «Офис на Шезлонге»

Видеовизитка: «Осознанное родительство»

«Осознанное родительство» участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации SAVE.

Наталья Редькина

Внедрение менторства в компании - реальный опыт

Менторство оказывает серьезное влияние на профессиональное развитие персонала. По данным LinkedIn Learning Report, 70% компаний, внедривших в свою практику такие программы, отмечают повышение производительности сотрудников, а 55% — фиксируют их влияние на прибыль. Именно поэтому 100% компаний из рейтинга Fortune 50 уже давно работают с программами менторства.

О том, как построить систему развития сотрудников с применением менторства от опытных работников, рассказала Наталья Редькина, лид команды развития и обучения персонала компании «Звук».

Тахир Базаров

Психологические состояния, указывающие на выгорание сотрудников. Как их обнаружить и что предпринять?

Профессиональное выгорание часто путают с переутомлением: некоторые руководители считают, что достаточно дать сотруднику немного отдохнуть, и к нему сразу же вернутся энергия и мотивация. Однако на самом деле у этих явлений не только разные причины, но и разные последствия – в случае с выгоранием гораздо более разрушительные. О том, какие психологические состояния и изменения в поведении работника указывают на профессиональное выгорание, а также о способах помощи такому сотруднику рассказывает профессор НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа», бизнес-консультант, автор курса «Практическая психология в работе руководителя» Тахир Базаров.